Strategis Lembaga Pendidikan Terhadap Dinamika Perubahan Global

Authors

  • Amal Fathullah Universitas Islam Negeri Antasari Banjarmasin
  • Padlianor Padlianor Universitas Islam Negeri Antasari Banjarmasin

DOI:

https://doi.org/10.62976/ijijel.v4i2.1812

Keywords:

manajemen perubahan, adaptasi strategis, transformasi digital, kebijakan pendidikan, lembaga pendidikan Islam

Abstract

Dunia pendidikan menghadapi tantangan besar di era VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) yang ditandai dengan perubahan cepat, ketidakpastian tinggi, dan kompleksitas sistem yang meningkat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor pemicu perubahan dalam lembaga pendidikan serta mengidentifikasi kebutuhan internal dan eksternal yang diperlukan untuk beradaptasi secara strategis. Dengan menggunakan metode kualitatif melalui studi literatur, penelitian ini menelaah berbagai sumber sekunder berupa artikel ilmiah, kebijakan pemerintah, dan laporan organisasi pendidikan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat empat faktor utama yang memicu perubahan, yaitu: perubahan kurikulum secara berkala seperti Kurikulum Merdeka, percepatan transformasi digital pasca-pandemi, reformasi kebijakan manajemen berbasis otonomi sekolah, serta meningkatnya tuntutan masyarakat terhadap kualitas dan relevansi pendidikan. Adaptasi yang efektif menuntut kesiapan internal lembaga melalui penguatan sumber daya manusia, budaya organisasi adaptif, kepemimpinan transformasional, dan infrastruktur digital, serta dukungan eksternal berupa regulasi pemerintah, partisipasi masyarakat, dan kemitraan dengan industri. Kesimpulannya, keberhasilan adaptasi strategis lembaga pendidikan bergantung pada keselarasan antara faktor eksternal pemicu perubahan dengan penguatan kapasitas internal organisasi.

Downloads

Published

18-05-2026

How to Cite

Fathullah, A., & Padlianor, P. (2026). Strategis Lembaga Pendidikan Terhadap Dinamika Perubahan Global. Indonesian Journal of Islamic Jurisprudence, Economic and Legal Theory, 4(2), 1328–1346. https://doi.org/10.62976/ijijel.v4i2.1812

Issue

Section

Articles