Kepemimpinan Disiplin Kerja Pada Kinerja Karyawan Dan Motivasi Pada PT IDT Trans Cabang Banjarmasin
DOI:
https://doi.org/10.62976/ierj.v2i3.680Keywords:
Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan, Motivasi, PT IDT Trans.Abstract
Abstract
This study aims to analyze the influence of leadership on work discipline, employee performance, and motivation at PT IDT Trans Banjarmasin Branch. Effective leadership is considered a key factor in improving work discipline and employee performance. High work discipline positively impacts productivity and the quality of work results, while motivation serves as the primary driver in achieving organizational goals. The research method used is a quantitative approach with a survey method, where data were collected through questionnaires distributed to employees of PT IDT Trans. The results of the study show that participative and transformational leadership styles have a significant impact on improving work discipline and employee motivation. Additionally, motivation is found to act as a mediating variable that strengthens the relationship between leadership and employee performance. These findings provide practical implications for the management of PT IDT Trans in developing more effective leadership strategies to enhance work discipline, motivation, and overall employee performance.
Keywords: Leadership, Work Discipline, Employee Performance, Motivation, PT IDT Trans.
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan terhadap disiplin kerja, kinerja karyawan, dan motivasi pada PT IDT Trans Cabang Banjarmasin. Kepemimpinan yang efektif dianggap sebagai faktor kunci dalam meningkatkan disiplin kerja dan kinerja karyawan. Disiplin kerja yang tinggi berdampak positif terhadap produktivitas dan kualitas hasil kerja, sedangkan motivasi menjadi pendorong utama dalam mencapai tujuan organisasi. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan survei, di mana data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada karyawan PT IDT Trans. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang partisipatif dan transformasional memiliki pengaruh yang signifikan terhadap peningkatan disiplin kerja dan motivasi karyawan. Selain itu, motivasi juga ditemukan berperan sebagai variabel mediasi yang memperkuat hubungan antara kepemimpinan dan kinerja karyawan. Temuan ini memberikan implikasi praktis bagi manajemen PT IDT Trans dalam mengembangkan strategi kepemimpinan yang lebih efektif untuk meningkatkan disiplin dan motivasi kerja, serta kinerja karyawan secara keseluruhan.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan, Motivasi, PT IDT Trans.
References
Ardana, I komang et al. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan pertama. Graha Ilmu: Yogyakarta.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership. Sage Publications.
Brahmasari, Ida Ayu dan Suprayetno, Agus. (2009). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia). Pasca Sarjana Universitas 17 Agustus Surabaya
Dessler, G. (2017). Human Resource Management (15th ed.). Pearson Education.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25 (9th ed.). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Bumi Aksara.
Hersey, P., Blanchard, K. H., & Johnson, D. E. (2013). Management of Organizational Behavior: Leading Human Resources (10th ed.). Pearson.
Luthans, F. (2011). Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach (12th ed.). McGraw-Hill.
Mangkunegara, A. A. A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT Remaja Rosdakarya.
Mathis, R. L., & John H. J. (2006). Human Resource Management. Organizational Behavior. Tenth Edition. Thomson South-Western. Terjemahan Angelica D. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Sepuluh. Salemba Empat: Jakarta.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational Behavior (18th ed.). Pearson.
Rivai, Veithzal. et al. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. PT Raja Grafindo Persada: Jakarta
Rivai, Veithzal & Sagala, Ella Juvani. (2011). Pemimpin dan Kepemimpinan dalam Organisasi. Cetakan Pertama. PT Raja Grafindo Persada: Jakarta
Rr. Retno Wulansari K, Siti Haerani, dan Ria Mardiana. 2012. Pengaruh Budaya Organisasi dan Penghargaan terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja di PT Pelindo IV Makassar.
Schein, E. H. (2017). Organizational Culture and Leadership (5th ed.). Wiley.
Yukl, G. (2013). Leadership in Organizations (8th ed.). Pearson Education.
Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana Prenada Media Group.
Siagian, S. P. (2016). Teori dan Praktek Kepemimpinan. Rineka Cipta.
Samsudi, Sadili. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia.
Sugiyono. (2012). Statistika untuk penelitian. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2005). “Metode Penelitian Administrasi”. Bandung: CV. Alfabeta
Suwanto dan Priansa, Donni Juni. (2011). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Cetakan pertama. Bandung. Penerbit Alfabeta.
Suharni, Sri K. dan Riadi A. (2012). “Pengaruh Sistem Penghargaan terhadap Prestasi Kerja Karyawan Bagian Pemasaran PT Multi Auto Intrawahana Pekanbaru”. Jurnal Ilmu
Wirawan. (2015). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia: Teori, Aplikasi, dan Penelitian. Salemba Empat.
Wahyudi, Bambang. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Sulita.
Waluyo, Minto. (2013). Psikologi Industri. Cetakan pertama. Jakarta. Penerbit Akademia Permata.
Winardi, J. (2001). Motivasi dan Pemotivasian dalam Manajemen. Cetakan Pertama. Jakarta. Raja Grafindo Persada.
Downloads
Published
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
